Projektbeschrieb
Im Fokus des Projektes steht die etappierte Instandsetzung des Glattzentrums, unter Betrieb und in einem Zeitraum von 10 Jahren. Seitens Auftraggeber wurde ein Optimierungsbedarf im Projektmanagement erkannt. B+R analysierte eingangs den Projektstand und das bestehende Projektmanagement. Darauf basierend hat B+R in Abstimmung mit dem Auftraggeber diverse Massnahmen ergriffen und diese bis zur erfolgreichen Umsetzung begleitet.
Auftragsdauer B+R
2015 bis 2017
Funktion B+R
- PM-Coach
- Stabsstelle Projektleitung Bauherrschaft
Leistung B+R
- Kontrolle über Kosten, Termine, Leistungen und Qualität
- Permanente Transparenz in allen Projektparameter
- Transparentes Projektänderungswesen
- Klare Organisation und Verantwortlichkeiten
- Geplantes Sitzungswesen und kontrollierte Information
- Einbringen von Fachwissen
- Aufbau und Einbindung der Projektleitung Nutzer/Betreiber
Nutzen des B+R-Beizuges
- Erstellung/Unterstützung bei Grundlagendokumenten (Projektstrukturplan, Projekthandbuch, Projektpflichtenhefte etc.)
- Kontrolle und Professionalisierung des Projektmanagements
- Sicherstellung transparentes Terminmanagement, Kostenmanagement, Reporting etc.
- Weiterbildung LiB-AG Mitarbeiter bzgl. PM «on the job»