Unsere Dienstleistungen im gesamten Lebenszyklus
Jedes Bauwerk durchläuft iterativ einen Zyklus ausgehend von der Initialisierung und Definition über die Projektierung und Realisierung hin zur Bewirtschaftung und endet nach diversen Instandsetzungen mit dem Rückbau. Investoren, Bauherrschaften, Eigentümervertretungen, Betrieb und Nutzung sind dadurch über viele Jahre mit den entsprechenden Objekten und Portfolios verbunden. Mit unserem Leistungsspektrum in der Bauherrenberatung, Immobilienberatung und Unternehmensberatung unterstützen wir unsere Kunden nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten in der gesamten daraus resultierenden Führungsverantwortung. Wir behandeln in diesem Umfeld jede Art von Fragestellungen und führen jede Art von Projekten professionell ins Ziel. Es ist unsere Kernkompetenz, in der Projektentwicklung, in der Projektsteuerung, bei Immobilienfragen, im Führungs- und Organisationsbereich den Lead zu übernehmen, als Stabsstelle zu agieren, zu beraten oder zu schulen. Unsere Stärke ist die effiziente, praxisorientierte Umsetzung. Wir sind es gewohnt, schnell und kompetent in Projekte einzusteigen, fundiert mitzudenken und die Projekte kompromisslos nach den Vorgaben unserer Kunden zu leiten.
Definition
Realisierung
Bewirtschaftung
Projektleitung Bauherrschaft
Projektmanagement-Stab
Projektleitung Nutzung/Betrieb
Projektüberprüfung
Beschaffungsmanagement
Schulung, Coaching
Bauherrenberatung
Projektleitung Bauherrschaft
- Übernahme der Bauherrenfunktion in allen Phasen des Projektes von der Projektentwicklung über die Projektierung und Ausführung bis zur Nutzung/Bewirtschaftung
- Umfassende Projektsteuerung
- Führen aller notwendigen Projektmanagement-Instrumente
Kundennutzen
- Projektsicherheit
- Koordinierte Projektanforderungen
- Zugriff auf professionelles Know-how
- Schaffung von freien internen Kapazitäten
Projektmanagement-Stab der Bauherrschaft
- Umfassendes Projektcontrolling
- Terminplanung/-controlling
- Kostenplanung/-controlling
- Troubleshooting
- Projektbezogenes Qualitätsmanagement (PQM)
- Mehrprojektmanagement
Kundennutzen
- Unterstützung in allen Projektmanagement-Belangen
- Frühzeitiges Erkennen von Zielabweichungen
- Vorschlagen von notwendigen Massnahmen
Projektleitung Nutzer/Betreiber
- Umfassende Führung, Koordination und Vertretung der Nutzer- und Betreiberanliegen
Kundennutzen
- Koordination und Sicherstellung der nutzer- und betreiberseitigen Projektanforderungen
Projektüberprüfung
- Projekt-Audits
- Due Diligences
Kundennutzen
- Projektsicherheit
- Kenntnis der Schwachstellen und Korrekturmassnahmen
Beschaffungsmanagement
Vergabeverfahren
Öffentliches Beschaffungswesen
- Aufbau Beschaffungsleitfaden
- Ausschreibungskonzepte
- Durchführung von Ausschreibungen
Kundennutzen
- Professionelle Beschaffungen vom Konzept bis zum Vertragsschluss
- Effizienz und Verfahrenssicherheit
- Unabhängige Auswertung
Schulung, Coaching
- Firmenspezifische, praxisbezogene Schulung in unseren Tätigkeitsbereichen
Kundennutzen
- Weiterbildung mit Wissenstransfer und praxisnahem Erfahrungsaustausch
Kontaktpersonen
Niederlassungsleiter
Bauherrenberatung
Unternehmensberatung, Luzern
Immobilienberatung
Portfoliomanagement
- Erarbeitung von Immobilienstrategien
- Aufbau von Portfoliomanagement-Systemen
- Analyse, Planung, Steuerung, Kontrolle, Optimierung von Portfolios
Kundennutzen
- Nutzungs- und Ertragsoptimierung
- Transparenz
- Investitions- und Desinvestitionsplanung
Projektentwicklung
- Grundlagenüberarbeitung, Vorgabenkonsolidierung
- Erhebung von Bedarf und Zielsetzung
- Lösungsfindung mit Grobpflichtenheft und Variantenstudium
- Geschäftsführung von Projektgesellschaften
- Areal- und Nutzungsentwicklung als Dienstleistung
- Machbarkeitsnachweis, Testplanung, Projektvorgaben
Kundennutzen
- Aussagekräftige Grundlagen für den Investitionsentscheid
- Klar definierte Anforderungen
- Nachvollziehbare Risikoallokation auf Basis Kosten-/Nutzenabwägung
- Bewertung kritischer Erfolgsfaktoren
- Konsolidierte Projektvorgaben für die anschliessende Bestellung (Projektierung, Ausführung)
Objekt- und Betriebskonzeption
- Erarbeiten von strategischen und operativen Rahmenbedingungen für optimierte FM-Dienstleistungen
- Erstellen von Nutzungs- und Betriebskonzepten
- Erheben von Planungsvorgaben aus Sicht FM
- Analyse Bauprojekt aus Sicht FM
- Konzepte und Durchführung von Ausschreibungen
- Begleiten von Inbetriebnahmen
- Baubegleitendes Facility Management
Kundennutzen
- FM gerechte Planung und Realisierung
- Durchgängige Betriebsführungskonzepte
- FM gerechte Bestellung
- Vermeiden Fehlplanungen
- Minimaler Know-how Verlust
- Störungsfreie Inbetriebnahmen
Objektmanagement
- Optimieren von bestehenden Betriebsprozessen
- Lebenszyklus-Betrachtungen aus Sicht FM
- Definition der FM-Prozesse nach ProLeMo
- Erstellen von Betriebskonzepten für bestehende Gebäude
- Konzepte und Durchführung von Ausschreibungen
- Unterhaltsplanungen
- Erarbeitung von BIM- und CAFM-Vorgaben
Kundennutzen
- Kostenoptimierter Betrieb
- Planbarer Aufwand
- Betriebsstabilität
- Langfristig geplante Instandhaltung und Instandsetzung
- Prozessoptimierter Betrieb
Beschaffungsmanagement
Vergabeverfahren
Öffentliches Beschaffungswesen
- Aufbau Beschaffungsleitfaden
- Ausschreibungskonzepte
- Durchführung von Ausschreibungen
- Wettbewerbsbegleitung
Kundennutzen
- Professionelle Beschaffungen vom Konzept bis zum Vertragsschluss
- Effizienz und Verfahrenssicherheit
- Unabhängige Auswertung
Schulung, Coaching
- Firmenspezifische, praxisbezogene Schulung in unseren Tätigkeitsbereichen
Kundennutzen
- Weiterbildung mit Wissenstransfer und praxisnahem Erfahrungsaustausch
Kontaktpersonen
Abteilungsleiter
Immobilienberatung
Unternehmensberatung, Zürich
Geschäftsleitung,
Mitglied Verwaltungsrat
Abteilungsleiter Immobilienberatung
Unternehmensberatung, Bern
Unternehmensberatung
Management- und Projektmanagement-Systeme
- Aufbau von Managementsystemen nach ISO 9001 ff.
- Aufbau von «Internen Kontrollsystemen» (IKS)
- Aufbau von Qualitäts- und Risikomanagement-Systemen
- Aufbau von Risikomanagement-Systemen
- Aufbau von Projektmanagement-Richtlinien
Kundennutzen
- Transparente Prozesse
- Einhaltung gesetzlicher und interner Vorgaben
- Bewusste Risikosteuerung
- Einheitliche Projektmanagement-Methodik
Organisationsberatung
- Beratung bei der Organisationsgestaltung
- Begleitung von Veränderungen
- Aufbau und Verbesserung von Unternehmensprozessen
Kundennutzen
- Erkennen neuer Horizonte durch Aussensicht
- Bessere Verankerung von Veränderungsprozessen
- Entlastung von Führungspersonen
Unternehmensentwicklung
- Durchführung von Audits und Due Diligences
- Unterstützung beim Aufbau von Nachhaltigkeits- und Digitalisierungsstrategien
Kundennutzen
- Erkannter Handlungsbedarf mit Umsetzungsvorschlägen
- Vollständige oder spezifische Entlastung und Unterstützung bei Organisationsentwicklungen
Management auf Zeit
- Übernahme von Führungsfunktionen in der Stammorganisation
- Übernahme von Fachfunktionen in der Stammorganisation
Kundennutzen
- Kompensieren von Ressourcen- und Know-how-Engpässen
- Einbringen einer neutralen Sicht von aussen mit neuen Ideen
Schulung, Coaching
- Firmenspezifische, praxisbezogene Schulung in unseren Tätigkeitsbereichen
Kundennutzen
- Weiterbildung mit Wissenstransfer und praxisnahem Erfahrungsaustausch
Kontaktpersonen
Abteilungsleiter
Immobilienberatung
Unternehmensberatung, Zürich
Geschäftsleitung,
Mitglied Verwaltungsrat
Abteilungsleiter Immobilienberatung
Unternehmensberatung, Bern
Niederlassungsleiter
Bauherrenberatung
Unternehmensberatung, Luzern